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第三十五章 饮鸩止渴和饮尿止渴

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    “从长远来说,公司人才配备数量,当然是要和市场占有相匹配的。但是这两者的比例问题,其实还因该具体情况具体对待。”

    祝教授淡淡一笑:“我们有过专门的理论研究,一般情况下,创业型新兴公司最好是人才数量略低于市场规模要求。一方面是因为创业型公司的实力决定的,公司才起步,对人才的吸引力不足,招不到太多的人才;另一方面,人少事多,这样能让每个人都感觉到有充分的发挥空间,只要足够努力,就有更广阔的发展空间、上升平台,员工的积极性会提高,公司又能压榨员工最大的潜力。

    已经走上正轨的集团化大公司,恰恰相反,人才数量是要大于市场规模的,甚至有些‘人浮于事’也没有关系。这样一来,会让员工产生危机感:能做事的人多,如果你不努力,公司很容易就能找到人代替你,自然而然产生竞争,同时让真正有能力的人在竞争中脱颖而出,没有能力的人被淘汰,在公司内部形成竞争模式,等级梯队。

    要知道,有比对才有伤害,有伤害,才会进步嘛,有时候,为了最大的实现心理激励,一群精英之中,恰恰必须有一部分碌碌无为者。我们称之为‘反鲶鱼效应’。”

    祝教授开了个玩笑,顿了顿,继续说:“至于泽视,它背靠泽联科,虽然才起步,但显然属于后者,所以人才多并不是问题。相反,泽视依托泽联科,不缺钱,在经济上和上市公司竞争,不落下风;但在线视频领域,并没有太多的基础,如果一开始就着眼于市场,和优酷这样的行业龙头竞争,反而是以己之短,攻敌之长,况且目前的在线视频市场,可不是仅仅只有优酷一家,一批一线、二线的视频网站正在疯狂的抢夺市场,如果泽视一开始就去抢市场,万一不顺利,那么接下来就会陷入被动之中。

    在我看来,先买下一家视频网站,再储备足够的人才力量,最后发力市场,看似不按常理,实则另辟蹊径,可以充分的发挥泽视的优势,即为接下来市场发力打下了良好的储备力量,又让自己进退自如:即便最初有挫折,但大量的人才储备放在这里,只要不出现战略上的大偏差,早晚可以一步步扩大战果。”

    “那按照这么说,我们接下来就要拭目以待,看泽视下一步会在争夺市场上有什么奇招了。”主持人说。

    “现在谈市场,还稍早了一些。优酷毕竟是上市企业,财力雄厚,加之和阿里巴巴关系良好,仅仅比拼财力,面对泽联科丝毫不落下风。目前,我们还是拭目以待,等这场人才争夺大战暂时平息,落下帷幕后,根据结果,再看泽联科会有什么动静吧。”

    “那您觉得谁会获胜呢?”

    “暂时不好说。双反势均力敌。”

    祝教授又一次拿起桌上的特力饮料喝了一口,精神奕奕的说:“当然,我个人还是比较看好泽视的,泽视背后是互联网界的传奇企业泽联科和传奇人物赵泽君,总是能一次次带给我们惊喜,泽联科的企业孵化器更是不止一次的展现出强大的孵化培育能力,希望这次也不例外。”

    ……

    新浪网站向来和泽联科不对路,而苏南卫视则向来是泽联科和整个泽字系的忠实拥趸,从来都是坚定的站在泽字系企业一边。

    虽然屁股做得有点歪,感情倾向很明显,但是苏南卫视访谈节目中祝教授的很多观点,却还是比较中立客观科学的。接下来,互联网这阶段最大的看点,大约就是泽联科和优酷的价格战到底会有怎样的成果。

    泽联科再有本事,也不可能把优酷给挖空;优酷再不得人心,也不至于员工全面出逃:毕竟优酷总部地点在首都,大量员工是本地人和在首都打拼的外来者,不可能为了一份工作,放弃首都的发展机会,而且在线视频领域也不只是优酷一家拥有人才,泽联科可‘挖掘’的空间很广。

    业内普遍认为,只要泽联科能通过价格战,组成一批有经验的精干中层班底,让泽视运转起来,就算很好的达到的目的;

    优酷方面,只要不再被挖走朱向洋、姚剑这样的核心高层,中高层管理者和骨干员工流失,不直接影响正常业务运转,维持在5%以内,尤其是原来朱向洋、姚剑的团队,不出现大面积项目组规模的跳槽,就算是成功的守住了阵地。

    双方的内部讲话、公告发布后,一周之内,很多道目光都盯住了这两家公司。

    正如祝教授所分析的,双方还真是‘势均力敌’,朱向洋、姚剑,以及泽联科的人力资源部,开始大范围的或明或暗的和优酷员工接触,优酷内部果然出现了大... -->>
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